广告主的插播广告是根据视频点击量计费的，YouTube与创作者的分成比例达45:55。创作者的视频质量越高，看广告的人越多，他分到的广告收益自然也就越多。

原本B站也有可能复制YouTube的商业化模式，采取贴片广告模式。

但早在2014年，陈睿就许下了“永不加视频贴片广告”的承诺。2022年6月，B站新推出的付费视频功能，也在“被骂”之后就迅速下架。

一个人，一个组织，如果特别深刻地记得自己是谁，赚钱都不会太容易的。

为了在不打自己脸和赚钱之间找到一个平衡，B站在商业化路上也做很多胡乱的尝试。

比如为了“提升社区活跃度”推出竖屏模式短视频Story-Mode，最后却让用户和创作者感受到“社区创作氛围下滑”。

比如为了力推短视频吸引了一大波短视频博主入驻，让深度中长视频UP主流失，几个头部还被西瓜视频挖墙脚。

比如有一批UP主在B站发了关于商业化运营问题的高播放量视频，没有一个公关或运营找过去沟通，一整个“不听不看不沟通”的摆烂态度。

比如付费视频功能刚刚上线，第一波争议刚刚掀起时，连UP主本人都做好了应对争议的准备，B站直接都没应对就火速下架了该功能，仿佛无事发生。

就像很多up主没能找到自己的商业模式一样，B站也一直没找到适合自己的赚钱的路数。

一边是稀里糊涂的商业化探索，一边是捉襟见肘的创作者激励。

一边赔钱，一边挨骂。

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你觉得在平台竞争里，把人当人，和把人不当人，哪个更容易成功？

很抱歉，是后者。

当平台以资源为筹码时，把创作者和用户都作为平台的万千生产燃料之一来考量，想方设法从你身上榨取最大的价值。这样的组织方式，效率注定更高。

而当平台以资源为吸引力，期待一些美好自己发生时，最有可能走向的，就是一片混乱。

但它至少，想过一些更好的可能，不是吗？

B站在遭遇商业化困境时，外界的批评始终围绕着它的“考虑用户感受”“考虑创作者感受”。

这真的很值得批评吗？

如果把人当人的平台都活不下去了，那些把人当工具人的平台就会成为世界的主流。

而你，到底是想成为平台的工具人，还是平台的人？

今天嘲讽B站的每一滴口水都不会让我们未来的生活变得更好，它都砸在了我们未来要去面对的世界上。

对于UP主来说，换个平台还有机会重振旗鼓，但对于B站来说，只有无路可退的一腔孤勇。

有人追寻月亮。

但如果在追月亮的路上捡不到钱，连追月亮的初心都会沦为群嘲的笑柄。

有人追寻六便士。

但如果在追六便士的路上洒点人造月光，连追六便士的本心都能被揣合逢迎。