激进变革：Oracle亚太区领导团队革新管理之路

近几年来，Oracle在亚太区的业务一直保持稳步发展，但是由于市场环境的变化和新技术的出现，Oracle亚太区的领导团队逐渐感受到传统管理方式的局限性，开始思考如何进行激进变革，提升组织效率和业务竞争力。于是，在借鉴各种新型组织管理思想的同时，Oracle亚太区领导团队制定了一套适合自己特点的管理模式。

一、建立开放的沟通渠道

沟通是管理的基础，Oracle亚太区领导团队体会到，如果将员工作为组织管理的主体，那么他们能为企业创造的价值将是无限的。因此，亚太区领导团队决定在公司内部大力倡导沟通开放化和自由化的理念，鼓励员工提出各种建议和想法，并按需答复。

Oracle亚太区领导团队建立了一个名叫“Do It For You”的平台，员工可以在上面留言或发表见解，让任何人都可以看到他们的意见。无论是技术问题，办公室设备的需要，还是改进流程的建议，统统都能在“Do It For You”平台上得到解答。亚太区领导团队会对员工的意见进行分类、去重，由员工的主管或其他合理的沟通渠道进行提供资源和支持，最终将这些建议整合成一个优先级较高的列表。

二、构建自适应的组织结构

无论是变革还是保持，都必须先从组织结构和流程入手。亚太区领导团队认为，传统的组织结构形式，会导致理念僵化，无法适应市场的快速变化。因此，他们构建了一个灵活、自适应的组织结构，并建立了一套流程，来实现企业在市场上获取长期商业价值。

Oracle亚太区领导团队将组织结构划分成小型、自动化的组织单元，可以自己制定工作计划，自行分配任务。这种自适应的组织结构可以快速响应市场变化，降低对人力资源环节的依赖度。员工在这种结构中感受到自主性、赋权和快速发展的经历，自然而然就会更积极融入公司文化和价值体系中。

三、打造数据驱动的管理体系

智能化和实时化是当今经济发展的趋势，Oracle亚太区领导团队也积极拥抱了这一趋势，通过打造数据驱动的管理体系，逐渐推动所有业务都数字化、可视化，提高业务数据的准确性和商业价值。

Oracle亚太区领导团队基于Oracle数据库平台，建立了一个管理仪表盘。仪表盘可以每天自动收集并整合不同业务线上的数据，将数据传输到一张公共数据仪表盘中，方便亚太区领导或业务部门管理人员快速获取业务跟踪结果、更新数据、进行业务预测。此举可以增强管理决策的科学性和业务思维的精准性。

总结：

Oracle亚太区领导团队在传统管理方式的基础上，大胆探索组织、流程与科技要素的协同，推动企业升级和业务变革。这种基于开放的沟通、自适应的组织结构和数据驱动的管理体系，让Oracle亚太区变得更加灵活、高效且具有竞争力。

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编辑：一起学习网

标签：亚太,领导,团队,业务,组织结构