英伟达的小团队能干大事

主持人：苏姿丰是你的表亲，她现在是AMD的首席执行官，AMD也是你们在GPU领域的竞争对手之一，我们在GPU领域的两家最重要的公司，是由你们这两位带有亲属关系的CEO领导，你怎么看这种奇妙的缘分？

黄仁勋：我们是一家人，都在同一个行业里。但其实我也不知道这是怎么发生的，我和苏姿丰并没有一起长大，之前甚至不认识彼此，直到她去了IBM工作我才知道她，她的职业生涯的确很传奇。

主持人：你从20世纪90年代初就开始在硅谷经营了，在你看来，硅谷文化发生了怎样的变化？

黄仁勋：举个例子，当我创办英伟达时，正好是29岁，脸上长了痘痘，但我需要去和律师、招聘人员还有风险投资公司谈事，额头顶着一个大痘痘，这让我很没有安全感。你要知道当时大多数首席执行官都穿着得体的西装，他们看起来很成熟稳重，顶着大痘痘的我会感到相当不自在，感觉被一群成年人包围了。但是现在，如果你没有痘痘，我都认为你不值得创办一家公司。我的意思是现在的年轻人非常自信和优秀，年轻一代的首席执行官真的很了不起，我花了几十年才明白的事情他们早就学会了。

主持人：英伟达的市值大约是2万亿美元，距离苹果和微软的市值不远了，而苹果和微软分别拥有22万和16万名员工，但英伟达只有2.8万名，连微软的五分之一都不到，你曾和我说过，可以通过流程实现卓越运营，而且推崇终身职位，所以英伟达比任何巨头都小得多，你似乎认为终身职位很重要，能展开说说吗？

黄仁勋：很多伟大的创造都可以通过卓越的运营来实现，但仅仅靠运营也实现不了那些伟大的创造。很多伟大的东西会体现在你的产品，你所创建的公司和你培育的组织中，它需要你的“爱和关怀”。这种感觉很难用语言表达，也没办法将它嵌入到业务流程中，告诉人们具体怎么做，但总要找一些词来说，所以我经常会用“爱和关怀”这类的词来表达这种感觉。

当你拥有一支与你很有默契的团队时，你们已经赋予了公司魔力，让每一个人都不想离开公司，失去现有的一切，而是想抓住它，并一起把公司提升到一个新水平。我不想重置这一切，所以我不喜欢与新人一起工作，我的老员工已经与我建立起默契，我在与他们的相处中沉淀了很多痛苦、快乐和知识，所有这些生活经历，我已经将它编码在共事过的人身上，我想把这种默契继续下去，带着他们走到公司的下一个发展阶段，这就是为什么我推荐终身职位。小团队也可以做伟大的事情，英伟达只有2.8万人，但表现远远超出了人们的预期，我们是多么渺小，当初7000人的团队支撑着价值一万亿美元的生态系统和工业经济，走了这么远，我为我的团队感到骄傲。