▲娃哈哈生产基地（图/视频截图）

另一种模式，就是通过设立家族基金的方式，而企业的经营权，还是交给有能力的职业经理人来打理。

这一模式目前在国内具有代表性的企业之一，就是联想集团。

当年，柳传志面临的局面和宗庆后并没有太大的不同，但最终接班的还是杨元庆而不是柳青。这一定程度上减轻了后来联想面临的火力攻击，不然在上一次5G之战中，联想的靶子恐怕还会更多一个。

可无论是哪种模式都有利弊，关键还在于企业家根据自身的现实情况进行选择。

而不管是哪一个选择，最关键的因素还是需要回归到一个底层问题：公司在初代创始人离开之前，是否建立了一个现代化的、股权结构清晰的、权责清晰的现代企业管理制度和治理架构？

娃哈哈如今面临的困境，很大程度上其实源于宗庆后在世时，出于各种各样的顾虑并未真正梳理清楚以上内容。

没有一个路径清晰、权责有边界的基本传承制度，那无论是接班人还是其中涉及到的利益相关方，最终都会受困在这种不确定性之中。

现在，这个艰巨的任务，就交到了宗馥莉手中，这也才是她所真正需要打赢的长期战争。